Alternant en Contrôle de Gestion Projets H/F - 59

Chez Framatome, filiale d'EDF, nous concevons et fournissons des équipements, des services, du combustible, et des systèmes de contrôle-commande pour les centrales nucléaires du monde entier.
Nos 20 000 collaborateurs permettent chaque jour à nos clients de produire un mix énergétique bas-carbone toujours plus propre, plus sûr et plus économique.
Nos équipes développent également des solutions pour les secteurs de la défense, de la médecine nucléaire et du spatial.

Implantée dans une vingtaine de pays, Framatome rassemble les expertises d'hommes et de femmes passionnés et convaincus que le nucléaire est une énergie d'avenir.

Entreprise responsable, nous développons des actions pour former et accompagner les premières expériences professionnelles (label Happy Trainees), intégrer tous les talents, dont les personnes en situation de handicap, oeuvrer pour l'égalité professionnelle et la mixité de nos métiers (94/100 à l'index de l'égalité hommes-femmes) et concilier les temps de vie.

Pour suivre notre actualité, retrouvez-nous sur www.framatome.com, LinkedIn, Instagram et X.Au sein du Service Financier de Framatome JEUMONT, le candidat(e) sera rattaché à un contrôleur de gestion projets et les principales missions seront axées autour des thèmes suivants :

1. Suivi Budgétaire - pilotage du portefeuille de projets :
1-1 Participation au processus de revue à terminaison d'un portefeuille de projets en termes de Chiffre d'Affaires, de Coût de revient, de Marge, et de cash,
2-2 Dans le cadre des constructions du plan stratégique à 4 ans, des reforecasts, et du budget détaillé annuel : détermination de la trajectoire du portefeuille de projets sur une période déterminée en termes Chiffre d'Affaires, de Coût de revient, Marge et cash,
1-3 Participation aux phases d'arrêtés par la production d'indicateurs de pilotage, la compréhension de l'avancement physique des projets par rapport à l'avancement financier, et l'analyse des écarts,
1-4 Mise à jour des séquences d'encaissements et de décaissements dans les systèmes de gestion (SAP) en lien avec les chefs de projets et compte tenu du calendrier d'exécution du projet,
1-5 Modélisation financière des projets à plus faible impact,
1-6 Compréhension du compte de résultat usine

2. Transformation Finance
2-1 Participation au plan de transformation de la fonction Finance
2-2 Identification et conduite d'actions visant à renforcer les processus finance